Conseil opérationnel × IA

Faire de l'IA un avantage opérationnel mesurable.

Le cabinet des dirigeants d'ETI et PME industrielles B2B qui transforme leurs opérations en performance mesurable, augmentée par l'IA. Pas une promesse stratégique. Pas une boîte noire technologique.

Notre regard stratégique

Un cabinet de conseil IA doit avoir un point de vue. Pas seulement une méthode.

L'IA générative s'est d'abord développée dans le secteur tertiaire. La plupart des cas d'usage qui font la valeur d'une PME ou ETI industrielle B2B se jouent sur des terrains que les cadres IA tertiaires ne couvrent pas.

Construire ou acheter

« Achetez la commodité. Construisez le différenciateur métier. »

Pour la bureautique et le support standard, les outils du marché sont meilleurs et moins chers. Pour vos cas d'usage métier — ordonnancement, qualité, configuration produit — la valeur est dans votre savoir-faire. Sous-traiter le différenciateur, c'est sous-traiter votre marge.

Architecture technologique

« Souveraineté française quand pertinente. Assistants avant agents. »

OpenAI et Anthropic restent les références. Pour les données sensibles, les modèles européens ou déployables localement (Mistral, Llama) protègent votre indépendance. Commencer par les assistants, passer aux agents quand le KPI est stable. Pas l'inverse.

Organisation IA

« Pas de DSI IA dédiée. Une gouvernance partagée. »

Pour une ETI < 150 M€, un expert IA dédié est trop lourd et déresponsabilise les directions métiers. Le modèle qui fonctionne : un ambassadeur IA, un Comité IA trimestriel piloté par le DG, une charte d'une page partagée à tous.

Notre offre

Trois piliers, une promesse : l'IA qui se mesure en cash, en marge ou en temps gagné.

01

Diagnostic et stratégie

  • Audit de maturité IA — processus, outils, compétences, données
  • Identification des irritants opérationnels et cadrage du périmètre
  • Hiérarchisation des cas d'usage selon une matrice Valeur / Faisabilité / Risque
  • Benchmark sectoriel et recommandations d'outils
02

Coordination IA et supervision d'intégration

  • Conception et orchestration de cas d'usage IA sur devis, support, planning
  • Supervision technique des intégrations en sous-traitance encadrée
  • Pilotage de la connexion aux systèmes existants — ERP, CRM, GED
  • Pilotage de bout en bout du POC au passage en run, garde-fous IA opposables
03

Formation et adoption

  • Formations sur mesure aux outils métier et à l'IA générative
  • Plan d'adoption décliné équipe par équipe
  • Coaching opérationnel des managers
  • Format présentiel + démos terrain, refus du chatbot complexe parachuté
Notre démarche

Quatre phases, dix jalons. Modulaire, pas rigide.

Une démarche structurée et adaptable. Pas une procédure imposée à chaque mission : le périmètre se cale sur votre contexte, votre maturité IA et l'urgence de votre enjeu.

Phase 1

Cadrer

  • Alignement stratégique
  • Diagnostic
  • Priorisation des cas d'usage
Phase 2

Structurer

  • Gouvernance IA
  • Communication interne, adoption, rassurance
Phase 3

Construire

  • Architecture des systèmes IA
  • Déploiement MVP
Phase 4

Activer

  • Formation des équipes hybrides
  • Mesure et itérations agiles
  • Industrialisation et passage à valeur

« Pas de PowerPoint qui prend la poussière. Chaque livrable doit déclencher une décision dans les 30 jours qui suivent sa remise — c'est notre standard de qualité. »

Trois cas concrets

Trois fonctions stratégiques. Trois preuves chiffrées.

Cas anonymisés à la demande des clients. Méthode reproductible, KPI mesurés avant / après.

Cas 1 — Veille stratégique

Veille stratégique augmentée

L'irritant

Veille concurrentielle deux fois par an, 7 heures de travail dispersé, sans structure réutilisable.

L'intervention

Chaîne IA dédiée — GPT spécialisé + base RAG interne + validation DG. Garde-fous stricts inscrits dans la charte IA, citation obligatoire des sources publiques.

420 → 20 min
Effort divisé par 21, cycle mensuel, validation humaine systématique.
Cas 2 — Commercial

Identification de leads par l'IA

L'irritant

4 heures par recherche pour produire une liste de prospects à qualifier.

L'intervention

ICP serré, moteur IA spécialisé qui produit 10 leads priorisés sous garde-fous explicites. CRM custom déployé en parallèle pour suivre l'entonnoir.

4 h → 10 min
96 % de gain de temps, validation humaine systématique avant exploitation.
Cas 3 — Production

Ordonnancement fin de production

L'irritant

Plusieurs heures par semaine d'arbitrage manuel entre commandes urgentes, compétences et contraintes machines.

L'intervention

9 règles métier opposables formalisées. Architecture en trois temps : extraction Excel ERP, traitement IA générative, validation humaine du Gantt. L'homme garde le contrôle.

15 min / sem.
Cible 98 % d'OTD, 9 règles auditables par cycle.
Le fondateur

Un dirigeant industriel qui parle aux dirigeants.

Thierry Lezenven

Président-fondateur de Levantys

25+ Années en industrie B2B
Multi P&L pilotés
Multi-sites Transformations menées

Levantys est fondée par Thierry Lezenven, ancien dirigeant d'entreprises industrielles B2B. Cette posture est distinctive : Levantys parle aux dirigeants comme à des pairs, pas comme des consultants.

Nous savons ce qu'est un EBITDA qui glisse, un OTD qui se dégrade, un BFR qui dérape — et où l'intelligence artificielle peut, ou ne peut pas, y répondre.

« Je ne vends pas de la technologie. Je rends vos équipes plus efficaces. »
Certifié IAE Paris Sorbonne — Manager la performance des organisations avec l'IA, 1re promotion (2026).
Contact

Pas de slides. Vos trois irritants, 20 minutes.

  • Email contact@levantys.fr
  • Adresse 6, Chemin de la Poudrière
    25870 Châtillon-le-Duc, France
  • Zone d'intervention France entière — présence physique privilégiée en Bourgogne-Franche-Comté et Grand Ouest

20 minutes de cadrage offerts

Pas de slides. Vos trois irritants opérationnels, et un avis de DG industriel à DG industriel sur où l'IA peut — ou pas — produire un avant/après mesurable à 90 jours.

Écrire à Thierry Lezenven